Как создать коллектив, который любит свою работу

Для современного руководителя вопрос уважения в коллективе – это вопрос мотивации персонала, достижения высоких командных результатов и лояльности сотрудников к компании. За этими общими словами на самом деле скрывается огромный потенциал, который есть в каждом сотруднике, и задача руководителя — его не только увидеть, но и направить на общее благо.

Сегодня мы уже не можем отделять функционал сотрудника от его личных качеств, ценностей и мотивов. Отношение к людям как к бизнес-единицам основывается на поверхностном отношении к ним и не приносит достойных результатов в будущем. Если руководитель рассматривает людей как функционал, он направляет своё внимание на их профессиональные компетенции. С точки зрения бизнес-отношений это верно.

Однако, если он хочет получить приверженность сотрудников к общей идее, их стремление к изменениям и росту, в интересах начальника видеть ещё и другую сторону человека (никак не исключающую или подменяющую его профессионализм, а скорее дополняющую полную картину личности). Именно эта сторона — человеческие качества — и есть та самая сила, которая на самом деле влияет и на руководителя, и на всех окружающих.

Уважение — признание личных качеств человека ОТДЕЛЬНО от экспертной оценки его социальной и профессиональной деятельности.

В России издавна принято считаться только с результатами, «полезностью», которую даёт человек. Для примера можно посмотреть на систему И.В. Сталина, которая была крайне результативна, но совсем не брала во внимание человека как личность. Это было оправдано тем, что компартия была монополистом на рынке предоставления статуса и материальных благ. Человеку, желающему сделать карьеру, просто некуда было больше пойти, кроме как в ту систему, которая целиком и полностью подчинялась вождю. Точно также работала и система мотивации — не выполнивших свои обязательства ждало жёсткое наказание.

В современных условиях нам нечем больше обеспечить мотивацию персонала, кроме приверженности и лояльности сотрудников к общей концепции, которую транслирует и внедряет руководство. Большая часть сотрудников не мотивирована финансово: люди просто имеют ожидания насчёт оплаты своих профессиональных компетенций (на том уровне, к которому привыкли). Они остаются прекрасными исполнителями и не видят перспектив роста. ОДНАКО, хотят максимальной реализации своего эмоционального потенциала, который заключается в уважении их качеств, признании их заслуг и предоставлении таких условий труда, которые бы соотносились с их достоинством. За это они готовы быть приверженными общим целям и лояльными к руководству.

За создание условий для раскрытия личностных качеств сотрудники готовы заплатить многим — своей мотивацией на изменения, которые приведут компанию к новым вершинам. Как видим, создание таких условий — первоочередная задача современного руководителя. И на нашем курсе мы будем заниматься аспектами создания таких отношений в коллективе, при которых персонал готов идти за своим лидером, даже если не имеет материальной мотивации.

Каждого человека есть за что уважать, если отделить его социальный образ от личного. Однако такое уважение не подразумевает сотрудничества или взаимодействия с ним. Если он не подходит вам – это значит, что для него нет места в вашей системе. И это никоим образом не обесценивает его как человека.

Что является навыком, позволяющим не только видеть за функцией личность человека, но ещё и уметь это правильно использовать на благо компании и самого сотрудника? Это мудрое, объёмное, стратегическое и системное принятие решений, которое опирается на анализ всех факторов. Это очень похоже на шахматную игру, где один ход может менять всю картину игры. Важна каждая фигура, её возможности, мышление игроков, даже окружающая среда (например, наличие зрителей).

Хотите стать экспертом системного управления персоналом? Понимать, что движет людьми, которые находятся под вашим началом? Уметь использовать их человеческую мотивацию одновременно для их собственного блага и для выдающихся результатов вашей компании?

Тренинг «Уважение, или мягкая сила руководителя» научит вас системному взгляду на отношения между людьми.
Вы сможете не только понимать, что движет вашим окружением, но ещё и влиять на процессы вокруг вас нужным для вас образом.

Тренинг на 80% состоит из упражнений и психологических игр, поэтому вы получите не просто понимание материала, а практический разбор и проработку собственных управленческих и жизненных ситуаций.

Кто ведёт:

Алексей Лукин — руководитель тренингового центра, создатель нескольких десятков авторских программ (в числе которых «Механика денег», «Pro-Деньги», «Мозг на 100», «Самооценка», «Pro-Карьера», «Рост без кошелька», «Личный бренд», «Глубина» и другие). Алексей является создателем компании персонального психологического консультирования «Lifemanager.pro». Имеет более 5000 учеников по всему миру. Успешно работал и работает тренером, как в корпоративном сегменте, так и для широкой публики.

Recent Posts